(一)、工程预、结算管理
1、编写所有技改工程及各车间、处室零星工程的测算;
2、审核所有技改工程及各车间、处室零星工程的预结算;
3、编制审核工程招标文件,编制标底;
4、编制审核技改工程施工合同,审核零星工程施工合同;
5、审核合同的履约程序是否符合公司规定,着重审核合同中关于造价方面的条款约定;
6、按合同内容工程复核材料计划;
7、深入施工现场复核现场签证是否准确;
8、依据施工单位完成的形象进度,按照合同相关条款规定,算出当月实际完成的工程量、审批工程进度;
9、审批工程进度款,建立进度台帐;
10、与供应部门联络,提供实调材料价格;
11、编制所有工程的结算、付款、合同审核台帐;
12、编制每月上报总部零星及技改工程的结算、合同审核、进度审核、拨款等报表;
13、审核所有工程的工程量及套项,保证结算的正确性、合理性、将工程造价控制在最低,降低投资成本,解决结算中存在的争议问题;
14、与定额站、审计部门沟通协调,解决审计中甲乙双方存在的问题;
15、将结算资料报送审计,并配合审计部完成终审,按总部规定,审减率控制在3%以内;
16、对审计发现的问题进行责任分析,确定预算员的责任,按总部处罚条例处罚;
17、工程进度款拨付依据存档,工程合同、招标文件的存档;
18、收集汇总工程结算数据,填写工程造价经济分析表;
19、分析各单项工程项费用及工料消耗指标 。
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